为提升公司的整体管理水平，提高管理人员的系统化思维的意识和能力，集团人资行政部推出了“BHT干部修炼计划”。近日，第一期的训练课程——《管理干部的系统思维修炼》,在人才局推出的入企培训项目“移动加油站”的大力支持下，我们邀请到了安盾知识产权服务有限公司副总裁、国家一级训练拓展师、全国百强讲师赵恒老师为我们顺利开讲。
▲人资行政部副总监李南甫主持会议
在这个知识爆炸、信息充斥的时代，我们面临的是一个比知识匮乏、信息缓慢本身更大的困境——知识的碎片化。随着公司的进步与发展，我们缺失的可能不是解决问题的决心和态度，而是作为一名管理者应具备的系统化的管理思维及剥开现象见本质的全局思维和举一反三解决问题的能力。
▲国家一级训练拓展师赵恒老师
为更好的引导管理干部思考本身职能之间的逻辑链接，本次培训采用了“互动体验”的模式，以小组为单位共探讨、模拟、训练围绕经营管理的内核,提升“干部四力”即：抓增长、增效率、提能力、传文化。赵恒老师强调：结果不是重要的，如何搭建可视化的、系统化的结构思维才是提升领导力的基础。
▲小组讨论
接下来，赵恒老师以体验活动游戏“移动运输队”，将现场六组学员分为三队，要求在规定时间内小队通过沟通协作完成任务，获得队伍胜利，以此锻炼学员之间的沟通合作以及解决问题的系统思维。
老师首先邀请学员就体验环节小组沟通中出现的问题，如对任务完成本身情况进行总结并指出发现完成任务中出现“拒绝沟通”、“重复无效沟通”“任务完成思路不清晰”“任务完成想当然”“不遵守规则”等问题，深入到企业运作管理中出现的瓶颈，引发学员关于实际工作的思考，又从具体问题定点在“干部四力”的提升上，强调要全面系统的提升不能只顾着“抓增效”或其中一个方面,而是从传文化、增效率、提能力几个方面结合形成。
▲小组沟通
通过本次培训以及生动有趣的体验环节，让我们发现了自身问题并提供清晰的解决思路，希望能为各位管理人员在思维认知及管理的过程中打开一扇新的大门，让我们意识到系统思维的价值与意义以及掌握系统思维的修炼法则，并将其学以致用，提升工作能力和管理水平。
最后，感谢中共深圳盐田区委组织部、区人才工作局为辖区企业搭建的交流学习平台，真正从企业的需求出发，从人才培训入手，帮助企业管理者更高效的管理团队，促进企业增效。
