安全生产管理是企业的放在首位的重要因素，也是企业文化建设的重要组成部分。宝恒通集团为全面提高企业整体的安全防范意识、优化安全管理模式、梳理安全管理流程、完善安全管理标准，2019年6月14日，于集团总部召开了“集团6月份安全管理会议暨安全管理模式改革宣贯会”，集团董事长肖德军、集团及各子公司安全管理板块主要管理人员、同事参与了本次会议。
集团6月份安全管理会议
集团管理中心主任李浩荣发言
“将安全管理做实、做全、做准、做精！”
李主任就新的管理模式、组织架构进行宣导，安全管理架构由原本的横向管理改革为四个层面的纵向管理，取消兼职岗位，全面责任到人，提高公司整体安全风险的把控，从标准的建立、流程的优化、隐患的排查、风险的防范再到应急的处理进行了全面梳理，并重新明确了安全管理团队的责任意识，同时也聘任陈肇辉为集团管理中心安全管理部副经理，全面统筹集团安全管理工作，对各子公司的安全工作进行垂直化管理，责任到人。
聘任仪式
集团安全管理部副经理陈肇辉就职发言
新的制度，新的架构，需要公司各中心、部门人员的通力配合，对此，各子公司、各职能部门主要负责人对今后的安全管理工作做了表态发言，在发言中表达了对未来安全管理工作的期望，并表态会全力支持、配合集团安全管理工作的开展。
实业公司车队与调度部经理邹金胜表态发言
实业公司营运管理中心总监李川表态发言
渣土公司车管与拓展部经理吴文爱表态发言
汽贸公司副总经理兼渣土公司经理奚珍梅表态发言
实业公司总经理助理兼集团人资行政部副总监李南甫表态发言
集团董事长肖德军总结发言
肖德军董事长语重心长的表达了自己的观点及要求：“安全管理工作必须责任到人，信息必须从上至下保持明畅，管理必须做精、做专、做实！”
集团安全巡查小组例行检查
会后，安全巡查小组例行对工作区域进行了安全隐患排查，对各子公司安全台账按照安全管理标准进行逐一检查，发现问题，解决问题，指出不规范及缺失的文件，规定整改时间，填补所有风险漏洞。
做实安全生产管理工作，不仅是对企业的负责，更是对员工对社会的负责。安全勿论大小，风险不存高低，集团将始终以更高的标准自我要求，不断优化、不断改进，建立完善的安全管理机制，为企业的经营及员工的安全保驾护航。
